Нарада з планування спринту робоча сесія, призначена для того, щоб допомогти командам розробників вирішити, яким елементам невиконаної роботи слід віддати пріоритет під час наступного спринту. Серед учасників – scrum master, менеджер із продуктів та члени scrum-команди.
У попередній статті вже розповідалося про вісім речей, які потрібно зробити під час огляду спринту, цього разу я хочу зануритися в планування спринту.
- Мета полягає в прогнозуванні, а не в камені. …
- Використовуйте відгуки, отримані з Огляду спринту. …
- Переоцініть будь-яку роботу, що залишилася з останнього спринту. …
- Використовуйте вікно часу, щоб уточнити елементи Backlog Product.
Ключова відмінність спринту від Scrum полягає в тому Scrum — це гнучка структура розробки продукту, тоді як спринт — це цикл розробки фіксованої довжини Команди Scrum використовують для поступового розвитку продукту.
Нарада з планування Scrum Sprint складається з двох частин, а саме ЩО-Зустріч і ЯК-Зустріч. Як випливає з цих назв, WHAT-Meeting фокусується на масштабах спринту, тоді як HOW-Meeting фокусується на тому, як цей обсяг буде реалізовано.
Нові функції надаються клієнтам як частина випуску. Нові функції розробляються, тестуються та оголошуються готовими. Зрештою, планування спринту використовується для планування розробки нових функцій, тоді як планування випуску використовується для планування, коли набір нових функцій розгортається для користувачів продукту.
Під час зустрічі з планування спринту, власник продукту описує найпріоритетніші функції для команди розробників. Тоді планування спринту працює одним із двох основних способів: враховуючи історичну швидкість команди або враховуючи потенціал команди. Планування ємності є кращим вибором для планування спринту.
