Виконайте наведені нижче кроки, щоб визначити, визначити пріоритети та діяти відповідно до ваших конкретних факторів SWOT.
- Визначте свої сильні сторони. Дослідіть свої сильні сторони. …
- Перегляньте свої слабкі сторони. На перший погляд, це моя найменш улюблена частина. …
- Визначте будь-які доступні вам можливості. …
- Зрозумійте свої потенційні загрози. …
- Прийміть зважене рішення.
Написання ефективного SWOT-аналізу починається з дослідження. Почніть із визначення своїх сильних сторін, як-от потужний бренд, і слабких сторін, як-от невеликий відділ кадрів. Після цього подивіться назовні, щоб знайти можливості, можливо, у технологічному прогресі, і загрози, як-от коливання частки ринку.
Приклади включають конкуренти, ціни на сировину та тенденції покупок клієнтів. SWOT-аналіз організовує ваші основні сильні та слабкі сторони, можливості та загрози в організований список і зазвичай представлений у простій таблиці два на два.
Як зробити SWOT-аналіз
- Визначте мету. Виберіть ключовий проект або стратегію для аналізу та розмістіть його у верхній частині сторінки.
- Створіть сітку. Намалюйте великий квадрат, а потім розділіть його на чотири менші квадрати.
- Позначте кожну коробку. …
- Додайте сильні та слабкі сторони. …
- Зробіть висновки.
Загалом SWOT-аналіз передбачає наступні кроки.
- Крок 1. Визначте свою мету. SWOT-аналіз може бути широкомасштабним, хоча, ймовірно, він принесе більшу цінність, якщо аналіз спрямований безпосередньо на мету. …
- Крок 2: Зберіть ресурси. …
- Крок 3: Зберіть ідеї. …
- Крок 4: Уточніть висновки. …
- Крок 5: Розробіть стратегію.
