¿Як реалізувати модель EFQM в організації?
- 1 – Розуміння Модель. …
- 2 – Початкова оцінка. …
- 3 – Визначення цілей і стратегії. …
- 4 – Формування робочих команд. …
- 5 – Розробка планів дій. …
- 6 – Реалізація та виконання. …
- 7 – Постійний моніторинг та оцінка. …
- 8 – Огляд і постійне вдосконалення.
він Модель EFQM складається з 9 критерії оцінка, 5 названих агентів (лідерство, політика та стратегія, люди, альянси, ресурси та процеси) і 4 названих результати (результати в клієнтах, результати в людях, результати в суспільстві та ключові результати).
Модель EFQM забезпечує комплексну структуру, яка може допомогти компаніям у їх стратегічному плануванні . Це допомагає менеджерам визначити стратегічні цілі організації, визначити необхідні ресурси та навички та розробити чіткий план дій для досягнення цих цілей.
САМООЦІНКА ЧЕРЕЗ МОДЕЛЬ EFQM ПЕРЕДОВНОСТІ
- Анкетний підхід Самооцінка. …
- Фокус Самооцінка через «Матрицю покращення». …
- Фокус Самооцінка за робочою нарадою. …
- Самооцінка за допомогою форм або проформи. …
- Фокус Самооцінка для моделювання вручення нагороди.
Гіпотезу цього дослідження було розроблено для вивчення причинно-наслідкового зв’язку між п’ятьма критеріями сприятливої сторони моделі EFQM, які є Лідерство, стратегія, люди, асоціації, ресурси та процеси на основі результатів клієнта з точки зору позитивного зв’язку між незалежними змінними. який…
