Матриця рішень оцінює та визначає пріоритетність списку варіантів і є інструментом прийняття рішень. Команда спочатку складає список зважених критеріїв, а потім оцінює кожен варіант за цими критеріями. Це різновид L-подібної матриці.
Матриця рішень – це діаграма, яка дозволяє групі або окремій людині систематично визначати, аналізувати та оцінювати міцність зв’язків між наборами інформації. Матриця особливо корисна для розгляду великої кількості факторів прийняття рішення та оцінки відносної важливості кожного фактора.
MDMP допомагає лідерам застосовувати ретельність, ясність, розумне судження, логіку та професійні знання для розуміння ситуації, розробки варіантів вирішення проблем і прийняття рішень. MDMP — це процес, який допомагає командирам, штабам та іншим мислити критично та творчо під час планування.
Метою матричної діаграми аналізу даних є представити числові дані про два набори факторів у формі матриці та проаналізувати їх для отримання числових результатів. Факторами найчастіше є продукти та характеристики продукту.
Матриця відбору. Матриця відбору – це інструмент, який дозволяє об’єктивно порівнювати кваліфікацію кандидата з кваліфікацією та функціями вакансії, а також порівнювати кандидатів між собою на основі встановлених критеріїв, пов’язаних із роботою.
Перший фільм у франшизі «Матриця» див. «Матриця». Матриця — це величезна симульована конструкція віртуальної реальності світу, якою вона була на рубежі 20-го та 21-го століть, створена штучним інтелектом для тримати розуми людської раси під контролем, поки вони служили органічними військовополоненими.
