Зосереджуючись на 5 Cs—Доглядайте, спілкуйтеся, навчайте, робіть внески та вітайте— організації можуть створити середовище, в якому працівники почуватимуться цінними, мотивованими та залученими.
Я вважаю, що робота керівництва/виконавчої команди будь-якої компанії чи організації полягає у створенні середовища, в якому працівники відчувають Уповноважений, активний, залучений, захоплений і заохочений кожен день.
Які основні принципи залучення працівників?
- спілкування. Ми вже говорили це раніше, і ми повторимо це знову. …
- Розширення можливостей. Надання співробітникам автономії та притягнення їх до відповідальності за їхню роботу є потужними інструментами в ящику менеджера. …
- визнання. …
- Можливість. …
- інклюзія. …
- Хороші менеджери мають значення.
Деякі методи покращення залученості співробітників включають: Практика цінностей, місії та мети компанії. Надання постійного зворотного зв’язку співробітникам. Відзначення працівників та нагородження результатів роботи.
Цю статтю люб’язно надала Кетлін Хоган, директор з персоналу корпорації Майкрософт, і вона схожа на ієрархію потреб Маслоу, піраміду потреб, яка може допомогти працівникам почуватися цінними та задоволеними на роботі. Хоган перераховує п’ять «П» задоволеності співробітників такими: Мета, люди, гордість, оплата та бонуси.
