Ці оперативні цілі, які є основними детермінантами матеріально-технічного забезпечення, включають швидке реагування, мінімальна дисперсія, мінімальний запас, консолідація руху, якість і підтримка життєвого циклу.
Шляхом вирівнювання ефективність витрат, задоволеність клієнтів, оптимізація часу, управління запасами та зменшення ризиків, підприємства орієнтуються в викликах і використовують можливості, підкреслюючи незамінну роль цих цілей у формуванні сучасної торгівлі.
Логістика включає кілька елементів, наприклад транспортування, складування, управління запасами, обробка замовленьі багато іншого. Ці процеси допомагають зменшити витрати та скоротити час доставки. Безперебійна координація цих видів діяльності є головною роллю логістики в управлінні ланцюгом поставок.
Дипломований інститут логістики та транспорту Великобританії (2019) визначає їх як: Отримання потрібного продукту в потрібній кількості, у правильному стані, у потрібному місці, у потрібний час, потрібному клієнту, за правильною ціною.
Шість основних компонентів витрат, які формують загальні витрати на логістику, це: (1) витрати на сировину, (2) витрати на транспортування сировини від постачальників до заводів-виробників, (3) витрати на виробництво на заводах-виробниках, (4) витрати на транспортування від заводів на склади, (5) витрати на запаси або зберігання на складах, …
Ці оперативні цілі, які є основними детермінантами матеріально-технічного забезпечення, включають швидке реагування, мінімальна дисперсія, мінімальний запас, консолідація руху, якість і підтримка життєвого циклу.
